很多工业润滑油企业，无论是生产型还是纯粹的销售型企业，他们招聘来的业务员经常是10个里面留不下一个，除了有些对这个行业没有兴趣之外，大部分是自己做不好了自己淘汰企业或者被企业淘汰的，甚至有些在别的企业做过一段时间销售的人员，到新的企业去，也没有做出什么业绩，经常弄得业务员与老板之间互相抱怨。为什么工业润滑油销售总是做不好，是这个行业不好做还是自己的能力问题呢？为什么也有不少销售人员在这个行业里面如鱼得水，游刃有余呢？这个不是一般一句话总结得了得，估计得深度分析一下。

 在工业润滑油行业，企业通常采用某种特定的销售模式来推销他们的产品，这种模式一般以解决方案为中心，企业销售的是整体解决方案而不是产品。但有时仅仅这样做还不够，你必须把产品的特征（功能）、优点和给客户带来利益（FAB）与整体解决方案结合起来才能取得理想的效果。
　　工业润滑油销售人员的工作就是通过提问、倾听最终发现客户的真正需求，把产品的特性和利益融入针对客户问题的解决方案中，最终赢得定单。几乎每个工业润滑油销售人员都知道也在使用FAB销售模式，但实际应用中还存在诸多问题，通常他们易犯如下六个错误。
　　第一：不能真正的倾听
　　销售人员没有提问和倾听，也不了解客户的真正需求，只是将产品的所有特点、优点和利益像小学生背书般的向客户介绍一遍。其实客户不会理解那些他们不明白的特性，也不会重视那些与他们的实际需求无关的利益。假如销售员个人偏爱的产品特性和优点不符合未来客户的需要，不要碟碟不休的谈论这些特性和优点。
　　第二：介绍过多的优势和利益
　　你客户可能有5、6个需求，但所有的需求并不是同等重要的。在信息大爆炸的时代，你的客户接受了太多各方面的信息，介绍过多的优势和利益容易引起客户的混乱，不知道　　你的重点是什么。向客户介绍不超过三个最重要的且能满足客户需求的优点和利益点，因为客户一般不会记住超过三个的产品优点和利益。
　　第三：不注重利益的个性化
　　产品性能所带来的好处越明显越具体，购买者越有可能选择你的产品而不是竞争对手的。举例来说，一家工业润滑油企业，它主要是生产切削液，它的业务员开始对产品的“特征优点利益”是这样陈述的：“我们公司供应的切削液不但能够延长设备的寿命，而且使到被加工件有良好的防锈防腐蚀性能”一个工厂的采购不以为然，他说其他工厂供应的产品的特点也一样呀，没有什么区别，后来这个业务员将这个产品的描述改进为：“我们的产品能够使到被加工件能有效抗腐防锈一年以上，无需额外维护，节约客户成本”注意，“能有效抗腐防锈一年”使产品性能所带来的优势明显也很具体。采购觉得他们的防锈防腐蚀性能有一个明显的时间段，明显比其他含糊表述的供应商更加有质量保证，后来决定采购了他们的产品。
　　第四：忽略与竞争对手特性的差别
　　如今同类产品越来越相似，产品之间的差异性很小，我们必须知道怎么使最小的差别发挥出最大的作用。针对客户关心的问题，着重介绍产品的特点和优势，若它们恰恰是相对于竞争对手产品的优势所在，同时又能最大程度满足客户的需求，那你离成功就不远了。工业润滑油大客户销售中，说服或影响客户以你的产品特点、技术标准作为采购标准或写入招标文件中，是阻截竞争对手最有利的武器。
　　第五：单单强调产品的“特征优点利益”
　　大部分工业润滑油销售人员只重视产品的“特征优点利益”忽略了其它如：厂家的质量保证书、现场使用指导、使用培训等带来的利益；还有厂家提供赊帐支付、现金付款折扣、数量折扣等，都是可以强调的客户利益。有些客户对厂家提供信用支持的关心程度大大超过产品本身带来的利益，如大部分工厂采购最关心的可能是价格，利润和付款条件等而不是产品本身。
　　第六：不知道不同类客户需求不同
　　工业润滑油采购客户参与决策人多（有六类客户）决策过程复杂。使用人关心产品功能；技术人关心产品特点；部门经理关心产品优势；决策人关心产品利益。所以必须针对六类不同的客户类型有重点地介绍产品的特征（功能）、优点和利益。如：企业老总最关心的是利益：效率提高、收入大幅度增长、销售量增加、市场份额扩大、成本降低等，如果你一味跟他谈产品的技术特性，相信效果会极差。
　  那些无法在企业里面立足，或者销售业绩一直起不来的销售人员，一定是平时不够努力学习，也不动脑筋分析产品的特性，客户的需求，竞争对手的状态等，并不是工业润滑油这个行业难做，其实什么行业不努力，不用心，没有注意学习技巧，什么行业都难做，如果还处于困境中的你，请参考上面的内容，一一校正哦。